襄阳医美装修案例 医疗美容设计 整形医院装修|城市建安18年专注医美，医疗美容，整形医院，美容医院，微整形，美容机构，美容门诊等空间设计、施工、软装一体化的专业室内装修设计 ,拥有建筑装修工程设计专项乙级资质、建筑装修装修工程专业承包资质贰级、建筑安全生产许可证的大型深圳工装公司。

首先，我们必须明白，一个完整的整形外科医院建设项目涉及建筑和医疗行业。可分为民用建筑、装修、水电安装、消防、空调、弱电、污水处理、辐射防护、净化(手术室)、医疗煤气、呼叫系统、电梯、总水、总电力、室外总场地、医疗设备、功能用品配置、软家具配置、视觉指导等。当我们了解整形外科医院建设的内容时，作为整形外科医院的建设者、规划设计师或施工管理人员，就可以进行全面的投资控制、专业规划、专业协调和施工管理。

整形外科医院建设成本控制应遵循三个原则：

一、整形外科医院的成本节约原则

在项目实施过程中，节约人力、物力和财力是成本控制的基本原则。然而，节约并不是消极的约束和监督，而是积极创造条件，注重成本的事前监督，过程控制，在项目实施过程中经常检查是否存在偏差，以优化施工方案，从提高项目的科学管理水平，达到节约的目的。

二.整形外科医院目标控制原则

目标管理是管理活动的基本技术和方法。它是将计划的任务、目标和措施逐一分解成部门、团队和个人。目标的责任应该是全面的，既包括工作责任，也包括成本责任，使责任、权力和效益相结合，对主管部门的业绩进行检查和评估，并与工资和奖金挂钩，以便明确规定奖惩。

三.整形外科医院的动态控制原则

成本控制是在不断变化的环境中进行的管理活动，必须坚持动态控制的原则，即收集成本的实际价值，并与目标值进行比较；如果没有偏差，则继续进行无偏差的管理活动；否则，应找出具体原因，并采取相应的措施。