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位于东京的BoConcept Aoyama办公室展示了该公司对当代工作环境的愿景
对于丹麦家具品牌来说,博孔塞普行动和言语一样响亮。作为世界上最全球化的家具零售商之一,该公司正在共同努力传播其灵活的室内设计服务。通过国际以及更具本地针对性的活动,该公司讲述了一个如何定制私人和公共室内空间的故事,而不必在设计愿景或美学上妥协。然而,这不仅仅是说说而已,BoConcept也在行动。
博孔塞普美国总部位于丹麦中部的赫宁镇。自1962年以来,该公司一直在这个地方运营,今天是一个85人的办公室。在这里,他们决定实施一个与他们的环境一样适应性强的工作环境设备,一种鼓励员工在感到舒适和轻松的同时发挥创造力和生产力的环境。这种办公室内部概念被称为ABW(基于活动的工作),可以追溯到20世纪80年代和90年代,当时围绕办公室“活动设置”的想法迈出了第一步。
1952年,两位年轻的丹麦家具制造商Jens rthj和Tage mlholm开始了他们的家具事业,他们的目标是将优质家具推向更广泛的受众。今天,这是一个概念
首席营销官博孔塞普葆拉·麦克吉尼斯称向新办公室结构的转变是成功的,她指出了正确实施的重要性:“新的工作方式和变化可能会让一些人望而生畏,而另一些人却欣然接受。然而,在大多数情况下,获得的好处远远超过最初对新工作方式的恐惧。如果做得好,在实施ABW后,平均十分之九的受访员工不会回到传统的工作方式
博孔塞普欢迎ABW,因为它与他们自己的信念密切相关,即室内环境对我们的整体福祉有多大的影响。在赫宁,如果你需要安静来集中注意力,你可以在“图书馆”安静地坐下来,如果你要和同事一起讨论或头脑风暴,你可以去“协作和项目室”。正如麦克吉尼斯所阐述的:“ABW是关于员工授权和选择环境的灵活性,使他们最有生产力,这种好处远远超过传统的静态办公桌环境。“ABW鼓励跨职能工作,并在各部门间注入新的思维和观点。”
丹麦总部的办公空间是基于基于活动的工作方法设计的,这种方法允许灵活的工作场所和习惯。休息区和书桌区,精心选择的材料和颜色鼓励创造力和生产力
丹麦以其扁平的职场等级文化而闻名,在这种文化中,无论职位高低,人们都是平等相处的。在BoConcept,这种工作文化在整个ABW蓬勃发展:“从最高管理层到学生工人的所有级别的员工都遵循ABW原则,”麦克吉尼斯说,“它为组织所有级别的知识共享、关系建立和共同理解提供了巨大的机会——前一天你坐在首席执行官旁边讨论业务绩效,后一天你就能深入了解产品设计流程!”
几年前博孔塞普青山在东京的办公室也用ABW的方法重新设计。办公空间,完全配备了BoConcept产品,既是公司员工的办公室,也是向公司客户开放的展厅。该空间提供了家具设计、材料和颜色选择对氛围、人们的情绪和活动产生多大影响的现场体验。柔和的休闲座椅、暖色调、异国情调的绿色植物和精致的吊灯,丹麦术语“hygge”被用来强调BoConcept提出的“像生活一样工作”的工作风格。
日本青山办公室的这些空间展示了BoConcept系列的各种产品,以创造精致的办公氛围,例如模块化Ottowa系列和定制的各种米色面料的Carmo沙发
博孔塞普是公认的高度定制和模块化的作品,可以适应多种空间和用途,但也随时提供规划和研究支持。专业人士只需要看看合同区BoConcept的网站,以发现一个全面的规划资源,其中包括B2B业务工具,下载和设计灵感。
只需点击几下鼠标,专业人士就可以在线访问BoConcept领域内广泛的规划、采购和灵感工具库
在他们新的在线产品外观手册例如,可以获得适合合同市场的广泛的产品组合。这种纸质目录可以作为一种工具,探索和发现不同的方式来配置室内布局,以及如何最好地组合材料和饰面并且,与有帮助的人一起三维图形库,为那些对建立自己的ABW环境感兴趣的人提供了一个完美的指南。
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