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由11张卡片组成书籍封面设计

设计欣赏
1年前 1632 0

       在几周前,我设计的另一本书出版了。这本书叫做信托人,这是一本关于建立信任以提高公司董事会效率和绩效的商业书籍。这本书里有一个卡片系统,叫做是卡片,由11张用作工具的卡片组成。N 01Be卡是一套11张的行动卡,用于提高董事会的效率和绩效。这是首席执行官和董事们使用的一种情感集中的工具。

      这一次,我不仅有幸设计了这本书的封面,还设计了包括所有插图在内的整个版面。所以一切从A到z是卡片 [1]在我开始设计这本书之前就已经设计好了。虽然在我设计这些卡片的时候,我也需要考虑封面设计这本书。所以一切都会进展顺利。现有的卡片需要更新设计。每张卡片都有特定的颜色和使用这种颜色的图形。我必须保留这些颜色,并为每张卡片重复使用不同的图形。尽管如此,我还是建议稍微改进一下颜色,以确保有一个完美的和谐。

颜色和概念

      我想整理的第一件事是调色板。不知何故,这是我想采取的第一步。它只是让我感觉更舒服,能够用已经存在的颜色来创造想法、构图等等。我的心会更轻松,在我的情况下(作为一个色彩爱好者)在某种程度上意味着对灵感火花更加开放。

      是卡片颜色

      原始颜色非常明亮,其中一些颜色彼此有点过于接近。没有完美的和谐。一开始我展示了不同颜色。我非常喜欢的颜色,只是想看看我的客户是怎么想的,但我很快得到了回复,我应该坚持已经到位的调色板。一点微调可以,但不要太激烈。我的客户肯定希望保持亮度,不想要粉彩或柔和的颜色,所以我最终选择了这套颜色。

      概念1

      我想到的第一个主意是用11个人的剪影(每个人展示一张Be卡)摆不同的姿势,放在标题下面的一条线上,再后面一点。他们头顶上方是一条垂直线,中间插着各种象征Be卡的符号或图标。然后每个轮廓会和图标一起重新出现在卡片上。

      概念2

      另一个概念更多的是指信任这个词的含义。我想象一个眼睛被蒙住的头在前面(相信盲目)。头的顶部是打开取而代之的是各种象征11 Be卡的元素。这些不同的元素将会重新出现在每张Be卡上。

      概念3

      我想到的第三个想法是使用11种不同的人的轮廓——或人的面孔——他们都相互联系,相互作用,或相互交流……用各种各样的符号或图标打断线条来指代卡片。然后,每个零件和剪影会重新出现在相应的Be卡上。

      封面设计尝试

      我决定尝试第三个概念。我强烈反对使用数字。尝试表达每张Be卡代表的含义(透明、忠诚、尊重……)将每张卡形象化是一个很好的主意。它将传达卡片和书是关于什么的。我的客户也有同样的感觉,但是当然对她来说很难想象这一点。她想让我试试这个想法,看看效果如何。首先,我画了这些人们相互交流的平面草图,每个人都有相应的Be卡颜色。然后我把它们放在某种网格上,覆盖在封面的正面和背面。

 

      从头再来

      使用数字的想法很快就被放弃了,因为我的客户并不确信它实际上是怎样的。它需要更抽象,但最重要的是看起来更专业。也许是人物本身的整体风格让它看起来有点太可爱,不够专业。无论如何,我们决定放弃整个想法,尝试一些完全不同的东西。我想创造一些纯粹几何和抽象的东西。起初,我勾画了一个非常简单的想法,将11个Be卡号随机放置在由对角线和六边形组成的网格上。这是一个很好的起点,但在某种程度上可能有点太局限了。它需要更多的东西。然后,我尝试了几种几何形状的组合,每张卡片都有自己的形状类型和调色板(基于原有的颜色)。我给我的客户看了我的两件作品,她非常喜欢。这绝对是正确的方向。

封面设计

      在完成了所有11个设计之后,他们得到了批准,因此卡片和书的封面的样式就确定了。有了这种风格和图形,我可以做很多有创意的事情。

      一旦开始封面设计,我决定我使用的形状第一张Be卡封面、书脊和封底以图形为基础。然后,我添加了一些颜色和一些其他的图形,最终形成了一个从前到后无缝衔接的组合,为后面的文字留出了足够的空间。

这本书的最终封面设计,显示为一个打开的书背、封面和封面。

      对于书的封面,我使用了这些重叠的三角形,这也成为了公司品牌的一部分。它也用于是卡7,但是在所有的设计工作中,我也大量使用了圆形和平行四边形的组合。这些色彩丰富的形状组合以及用线连接的彩色点在我为之设计的所有作品中反复出现五级主管从那以后。珊瑚红,这是是卡1,成了原色。这也是我用在书中章节的颜色。

      通过添加几个其他的微妙的颜色(的蓝色、水绿色和绿色三角形)很适合这个珊瑚红色,我最终还是能够推动我的意志一点点。我将Be卡片的颜色(用在小圆点上)与这种新的水蓝色和绿色混合在一起。这些颜色现在也出现在我为L5设计的大部分作品中。永远不要放弃展示你认为最有效的东西,但是永远要尊重你的客户认为重要并且应该保留的东西。也不要逼得太紧。我想这是一种你通过经验学会寻找的平衡,因为每个客户都是不同的。如果你对建议保持开放的态度,并充分发挥你的创造力来解决这类挑战,你会走得很远。

 

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